从供货商的立场看精益供应链

引兴是一家值得尊敬的模范精益企业。 王董事长亲自带领公司团队从制造端学习并实施tps,持之以恒地连接生产线上的断点,促进流动与拉动。将一条以前需要一周完成的生产线缩短为30分钟交付,可谓极致。 团队更进一…

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企业成功导入精益思想的七大关键

每年都有大批制造企业雄心勃勃地开始导入精益思想和精益生产方式。然而,在经历了轰轰烈烈的“摇旗呐喊”之后的几个月或十几个月内,大部分企业就此偃旗息鼓。能够像丰田汽车、丹纳赫、霍尼韦尔、英格索兰等几十年如…

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七部曲开展目标方针展开

战略部署又称为目标方针展开(hoshin kanri)。约翰·比切诺和马蒂亚斯·霍尔韦格在《精益工具箱》一书中指出:“本质上,战略部署(或hoshin kanri)就是达成共识(nemawashi)和分享决策(ringi)。按照字面的意思翻译,&#…

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制定标准化作业的八个步骤

许多朋友对于我在《精益企业 – 总经理视角》和《标杆精益 – 锋言峰语》栏目中发表的几篇有关标准化作业的文章表示了浓厚的兴趣。纷纷要求进一步介绍如何制定标准化作业。本文介绍一种八步法供大家参考。 第一个步骤…

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提高创新质量的五大工具

目前的状态 许多企业在新产品开发过程中采用以下四个步骤来控制产品的质量: 1、在产品设计出新的样品后,由研发团队组织对产品设计方案的验证; 2、在寻找开发商的过程中,由研发部门和供应商开发部门会同采购人员…

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标准化作业的定义

在大家熟知的精益屋里面,屋顶介绍的是高的质量、低的成本、短的交货期、更多的现金、更为安全的工作环境和更满意的客户。精益屋有两个支柱,一个叫准时化,通过价值流图、单件流、拉动、看板、节拍时间等等的工具…

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七大提问方法助你获得对客户的洞察

目前的状态 许多企业在新产品开发过程中采用以下四个步骤来控制产品的质量: 1、在产品设计出新的样品后,由研发团队组织对产品设计方案的验证; 2、在寻找开发商的过程中,由研发部门和供应商开发部门会同采购人员…

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使用价值流程图的九个建议

价值流程图是非常有效的工具,但是很多人员在绘制过程中只获得了巨大潜在收益的小部分。在绘制价值流程图的过程中,价值流经理及其团队成员一方面可以了解自己的企业存在多大的改进机会,同时可以和其他部门的朋友…

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设计未来状态图的八个关键问题

上周,我在总经理专栏里给大家介绍了《绘制价值流程图七步曲》。本文,我介绍的是价值流经理在设计未来图时需要关注八个关键问题。 1、节拍时间(takt time) 单词takt源自德语,意为管弦乐团指挥所用的指挥棒。比…

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我在精益企业中国的专栏《总经理视角》发表了《创新活动中的八大浪费》一文后,许多朋友向我提出在产品和流程的开发过程中还有哪些特别的浪费,对此还有什么对策。带着这些问题,我又开始翻寻出2011年4月精益企业中…