《导言》 章男向那些将负责丰田未来的人发表演讲 来自 “两位资深员工 “的建议 关于担任总裁:”也许今天是我下台的日子…… q. 在担任总裁期间,最大的挑战是什么? “你今天在这…

建立以war为核心的日常管理体系

作者:张红飞 全文字数: 2297 阅读时间: 7 分钟 趙博士导言 日常管理的目的既维持已获得的成绩,不后退;同时借助每天的工作,不续地向目标靠近一点点。这是一个团队行动。 感谢溢达集团张红飞工程师分享十如工…

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troublesome problems and threshold concepts

feature – looking back on the lean journeys he’s seen firsthand, the author concludes that a true lean transformation occurs when you establish lines of mentoring to the thinking people system. …

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追思一位精益道路上的骑行者

作者:趙克强 博士 全文字数:1988 阅读时间:6 分钟 古荣生先生(andy)是原捷安特(中国)有限公司总经理,负责中国地区业务运营。他20年前从台湾母公司巨大机械股份有限公司国际业务经理的职位,调任捷安特(中…

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刻意练习与实践才能内化知识

作者:张安广 桂林溢达纺织公司 全文字数:3267 阅读时间:10 分钟 李老师导言 从国瑞汽车退休迄今已满6年,接触了许多与汽车不同的行业,大都是第一次的经验,但改善的进度却越来越快。溢达的制衣工厂改善即为一…

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7 tools to establish pull production

feature – kanban is the best-known method to establish pull production, but it is not the only one. here’s a few other ways you can create a pull system. words: christoph roser there are many…

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博世日常管理

作者:许为 全文字数:1266 阅读时间:4 分钟 博世日常管理在博世精益改善中的位置 – 系统改善方法 system approach 罗伯特博世集团作为年销售额超710亿欧元,在全球拥有近300家工厂、40万员工,涉足汽车与…

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作者:gabriel prosofsky de araujo,巴西精益研究院; 译者:孙帅,lec 精益医疗咨询师 简介:这个故事讲述了乔先生一生中最重要的a3报告的写作过程——这个报告改善了他的健康状况、延长了他的寿命。 a3可以应用…