2/4 经常有人问我,是什么激励着日本丰田的员工如此敬业?我认为,一个非常重要的因素是员工的归属感。来问一个有趣的问题吧,“好的公司与员工关系的本质是什么?”在丰田或nummi,公司给员工做的承诺非常明确。与公…

1/4 原文发表于《mit斯隆管理评论》2010年冬 导言: 通用汽车和丰田汽车一起,在通用汽车公司里工人名声最差的一家工厂基础上,成立了合资企业。这篇文章说的是,在这之后发生了什么,以及为什么发生? 核心问题:…

十条对策告诉企业成功安置“富余”人员

由于看到了日本丰田公司,美国丹纳赫集团等制造企业和美国梅森医院、美国泰达康医院等在服务性行业运用精益所取得的成功、所获得的业绩提升,越来越多的中国企业开始导入并实施精益。但环顾四周,能够通过精益持续…

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如何评估开发项目绩效?

《精益产品与流程开发》连载七 第二章:价值和绩效 (续1) [编者按] 我们谈到成对的评估项目绩效的工具:回顾性的工具,供你认识过去的问题,以及前瞻性的工具,供你做未来的决策。这些工具是:项目投资回报率(roi…

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《精益的传说》第三章——市场法则,成本为先(3/3)

朱大路顺着张小七手指的方向看去,正是金龙口方向火光冲天,而位置似乎就是他们的酒楼。 “快走,大路。好像是你家的酒楼着火了!“张小七对着朱大路喊道。 “是,是,好像是啊。”朱大路紧张的有点口吃了。 两人来不及…

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《精益的传说》第三章——市场法则,成本为先(2/3)

只有阳光是最公平的,不管你这个人是不是快死了,都同样会照在你身上,让你觉得光明温暖。 杨凡正躺在草地上晒太阳,这样的天气刚刚好。 师傅告诉他,他是在一颗大杨树下,被师傅捡到的,当时的太阳跟今天一样明媚…

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对精益的四大误解

精益进入中国企业界已经二十多年。尽管越来越多的制造业企业,甚至服务业企业开始导入、实施精益,尽管5s、标准化作业、改善、看板等精益术语已经成为企业管理者耳熟能详的名字。但是只有不到千分之一的中国企业在…

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美国企业怎么看“工业4.0”?

精益企业中国

我住在美国汽车城底特律的郊区,平日在电视或报章杂志里,或与企业界学术界的朋友接触谈话中,很少看到、读到或听到“工业4.0”这个名词。为什么? 是我孤陋寡闻?还是“工业4.0”不是美国货,所以故意少提?或者还有其…

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