《精益的传说》第四章——道法术器,依势而为(2/3)

“走吧,赶紧走吧,别看热闹了。”客栈的人一哄而散,都是成名的剑客刀客,此刻却惶惶不安。 “唐勇,沙漠孤狼,采花大盗,长期在混迹在塞外,跑到边陲来干嘛?“红衣少女道。 唐勇大笑几声:“那你不在苗疆为何来此?” …

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四步曲降低费用提高能力

无论在企业效益极佳,还是经营销售不畅的时候,有效控制成本和费用都是企业管理者们的一项永恒的工作主题。但是,许多企业管理者常常对此项工作不得要领、屡犯“错误”。譬如,不发青红皂白要求所有职能都一刀切“砍掉…

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宽松环境与严肃工作的关系

在一次百个微信群直播过程中,一位听众提出了一个问题:基于现有国内很多企业及国人对于工作环境的看法,严肃工作,似乎与宽松、轻松的工作环境这种趋势有所冲突,如何扭转这类思维方式? 笔者认为:首先,创新需要…

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《精益的传说》第四章——道法术器,依势而为(1/3)

红衣少女把一个黑黝黝的东西放在桌子上,说道:“这是不是你要找的东西?“ 黑衣人伸手就要取回来,没想到红衣少女手一缩,黑衣人并没有拿到,红衣少女说道:“你的手还不稳,光够快还是不够的。“ “你知道我是谁?“ “…

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解决问题的五种方法

不管在社会上还是企业里,我们无时无刻不看到、不面临各种问题。仁者见仁,智者见智,对于处理问题有多种方法。消极的方法是寻找借口、相互推诿,被动的方法是兵来将挡、水来土掩,以消防员的方式不断救火。笔者更…

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精益倡导者的八项职能

精益已有几百年的历史,有益友说,精益有几千年的历史。至少在过去的二十余年里,中国境内的许多企业包括外企、国企和民企,都尝试着导入、实施精益。因为许多企业管理者看到日本的丰田公司、美国的丹纳赫公司、英…

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4/4 nummi的方式和原有的方式有何区别? 这就是真正改变了nummi文化的部分。提供在工作的过程中确保产品质量的机会,同时也是挑战,无论是nummi的新工人还是老工人,都对此非常热情,这样,他们就可以和其他任何地…

3/4 需要一种新的思考方式?以行动来体现它吧 该怎样去改变文化?怎样做才能把“爱捣乱”的工人转变成最优秀的工人? 这是个很好的问题。 一方面可以说,文化的改变源于我们引入了丰田生产体系,或改变了我们的管理者…