使用价值流程图的九个建议

价值流程图是非常有效的工具,但是很多人员在绘制过程中只获得了巨大潜在收益的小部分。在绘制价值流程图的过程中,价值流经理及其团队成员一方面可以了解自己的企业存在多大的改进机会,同时可以和其他部门的朋友…

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设计未来状态图的八个关键问题

上周,我在总经理专栏里给大家介绍了《绘制价值流程图七步曲》。本文,我介绍的是价值流经理在设计未来图时需要关注八个关键问题。 1、节拍时间(takt time) 单词takt源自德语,意为管弦乐团指挥所用的指挥棒。比…

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我在精益企业中国的专栏《总经理视角》发表了《创新活动中的八大浪费》一文后,许多朋友向我提出在产品和流程的开发过程中还有哪些特别的浪费,对此还有什么对策。带着这些问题,我又开始翻寻出2011年4月精益企业中…

导入目标方针展开的四大注意事项

精益企业中国总裁赵克强博士在《精益战略部署》中译本的推荐序中指出:“一个企业可以用一个人体来比瞻。领导就像一个人的大脑,当领导想要把企业帯往某一个目标时,战略部署可以视为人体的神经系统。一旦大脑发出指…

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人与流程,平衡为王

关于人与流程的讨论,最近我收到了很多询问。我很高兴这么多人对这个问题感兴趣,我也从中抽取了一些问题做些讨论。 下文是四封来自读者很有见地的来信。在文末我列举了一些在我与jim womack在线研讨会上参与者提出…

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战略部署七部曲

战略部署又称为目标方针展开(hoshin kanri)。约翰·比切诺和马蒂亚斯·霍尔韦格在《精益工具箱》一书中指出:“本质上,战略部署(或hoshin kanri)就是达成共识(nemawashi)和分享决策(ringi)。按照字面的意思翻译,&#…

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什么是目标方针展开?

在两周前发表的《总经理视角专栏》文章中,我与大家分享了许多组织在制定和落实精益战略部署过程中面临的纸上谈兵、形同虚设、上下各级互相担忧、浪费员工的才华、简单问题复杂化、重规划轻实施等五大挑战。方针管…

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根据多年的经验,我发现许多公司在导入实施各种精益工具,如5s现场管理、看板、零库存、全员设备管理、价值流程图等等后,企业的经营状况没有发生重大的变化。在制定和落实精益战略的部署的过程中,往往会遇到五个…