制定标准化作业的八个步骤

许多朋友对于我在《精益企业 – 总经理视角》和《标杆精益 – 锋言峰语》栏目中发表的几篇有关标准化作业的文章表示了浓厚的兴趣。纷纷要求进一步介绍如何制定标准化作业。本文介绍一种八步法供大家参考。 第一个步骤…

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《精益的传说》第五章——疑点重重,观察观察(1/3)

夏日的夜晚本该是乘凉的慵懒和惬意,泡在长河水里,逍遥的快活,本该是三五好友谈天说地,躺在摇椅上,喝一口凉茶的透心凉爽。 但如果没有很多意外那就不叫生活,生活的本质就是充满了意外,很多让人意想不到的事情…

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提高创新质量的五大工具

目前的状态 许多企业在新产品开发过程中采用以下四个步骤来控制产品的质量: 1、在产品设计出新的样品后,由研发团队组织对产品设计方案的验证; 2、在寻找开发商的过程中,由研发部门和供应商开发部门会同采购人员…

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什么是精益产品开发?

理解用户的价值是一个起点。如果你想要提高产品的生产力,把产量翻一番,但是生产的这些产品卖不出去,没有创造价值,那就没有意义。所以你费劲功夫去提高生产力并不是解决的办法。要确认开发的产品确实是客户需要…

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john shook ltm

johnshook 先生是全球享有盛名的精益大师,他热爱中国文化,目前担任全球精益联盟理事长,美国精益研究院院长。他非常关心精益理念与方法在中国的推广,非常希望帮助中国企业实践精益之道,以加强企业竞争力,消除…

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标准化作业的定义

在大家熟知的精益屋里面,屋顶介绍的是高的质量、低的成本、短的交货期、更多的现金、更为安全的工作环境和更满意的客户。精益屋有两个支柱,一个叫准时化,通过价值流图、单件流、拉动、看板、节拍时间等等的工具…

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七大提问方法助你获得对客户的洞察

目前的状态 许多企业在新产品开发过程中采用以下四个步骤来控制产品的质量: 1、在产品设计出新的样品后,由研发团队组织对产品设计方案的验证; 2、在寻找开发商的过程中,由研发部门和供应商开发部门会同采购人员…

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《精益的传说》第四章——道法术器,依势而为(3/3)

“已经用车的人,你要告诉他捷径,没有用车的,你可以告诉他用车快捷,想走陆路的,你可以说水路的风景不错。“ “若要是去的目的地不同呢?“ “若遇此,可问,何为正确的目的地,去得目的地所为何。心若向恶,我道奈何…

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