解读《精益实践在中国iii》的精益之路

“陆佩新,曾任职美国杜邦公司20余年,负责制造管理,并领导中国团队实践’杜邦生产系统’的本土化。陆女士热爱精益,思路慎密,有实战经验,是位不可多得的好老师。” 六年前,应赵克强博士相…

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“回归本源”和“设计有趣的汽车”

这是在「改变世界的机器,the machine that changed the world」作者jim womack 9月中访问丰田时提到,丰田汽车对于2008年的金融危机与2009-2010年间,丰田的召回危机所做的反省总结。 看似理所当然的事情,为何会…

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vuca时代,如何让你的组织更为“有机”?

2017精益高峰论坛有感 2017年的lec精益高峰论坛上,ge appliance(已被海尔收购)的ceo kevin nolan先生分享了海尔和ge appliance在组织整合、文化协同、以及精益产品开发上的实践案例,非常精彩。海尔的组织变革…

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序言 《精益实践在中国》第三集距第二集出版已有三年。我们很高兴借着这本书的出版告诉大家,精益实践在中国企业界不但没有终止,反而在蓬勃快速地发展。尤其是在经济大环境不断变化之际,“如何能以最小投入换取最…

平準化是天性,自然界的運作原則

平準化是天性,自然界的運作原則 大野耐一先生的「豐田生產方式」書中,對平準化有如此的敘述: 「由於豐田生產方式透過「看板」的聯繫,不只在豐田汽車內部的生產工程,就連外部協力廠商的生產工程,都已經同期化…

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hr精益与精益hr的思考

缘起 三年前接触精益,觉得这是一个非常好的思想,简单而浓缩,直抵靶心,在制造行业取得了斐然的业绩,在服务业、医疗行业等非制造领域也取得了同样的效果,我就在想怎么将精益思想和hr相结合,前几天有幸又与lec…

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谁能开发出革命性的产品?

第二章 某公司完成产品开发流程转型的同时开发出革命性产品的故事 在精益产品开发的过程中,需要直截了当地实施第一步“导入可视化规划”,以此提高规划和项目管理的有效性。如果这一步执行到位,那么通常在短短数月…

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白色巨塔與白色恐怖

2017/7/9 人間福報 http://www.merit-times.com/newspage.aspx?unid=479487 林口長庚醫院日前發生急診部大批醫師集體請辭風暴,震驚社會。目前風波已落幕。 這起風波,起於醫療部門的決策委員會以「績效指標」…

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