为什么说精益变革的核心是人?

art byrne著,刀锋译 我之所以这么说,是因为我发现,在过去几十年的精益实践中,每一次的精益转型,你努力要改变的对象都是人。不幸的是,我认为大多数启动了精益变革的公司并不这么认为。他们的领导人往往把精益…

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四、手法——从思维、行为到新的习惯 目标确定,改善却艰难。强大的阻力来自于传统思维习惯和行为习惯,“车间不进叉车,去掉行车”,“那是不可能的,没办法实现的”,抵触的借口甚至在中高层干部中间都不自觉地随口而…

“jit”與「自働化」只是改善的藥引子

jit: 「必要的時候」,只生產或領取「必要產品(種類)」的「必要數量」。 其目標在於全面消除各種浪費。 所以當面「減少的庫存」只是短期效果。(大都以此為滿足) 重點在於為了維持低庫存環境,所激發出積極改…

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为什么人们无法从经验中学习?

michael ballé著,刀锋译 亲爱的gemba教练, 在gemba过程中,我们每天都有很多问题要处理。人们似乎并没有从他们的经历中吸取教训。当人们无法从自己的经验中学习时,有什么方法可以教他们吗? 非常感谢你提出了一个…

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为什么你的企业无法持续推进精益?

读《精益实践在中国3》有感 精益的五项基本原则告诉我们,如果我们始终以客户价值为牵引,持续拉动并不断消除价值流过程中的浪费,就能取得改善和进步,逐步向尽善尽美的状态趋近。精益的核心,是希望用更小的投入…

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月台與池上便當

月台與池上便當 家鄉的第一道與最後一道風景 2017/01/31 作者:  李香誼  傳統池上便當的發展一直和鐵道緊密相連。作者提供。 這是車站月台最熱鬧的時候。若是平常,從這裡送走的人比迎來的多。車門一開…

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精益辅导套路中的陷阱

elizabeth carrington著,刀锋译 套路,是一种绝佳的实践,它给我们提供了一种科学的方法来达到目标,建立一个健壮的精益文化。不过,精益企业研究院的老师贝斯·卡灵顿发现,很多领导人在辅导套路中都犯了一个严…

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张新 上海中集宝伟工业有限公司副总经理 中集宝伟在近十年的精益实践历程,并没有想过要归纳沉淀,此次小结,是受精益企业中国总裁赵博士委托,也是一个反思的机会,起笔之间竟也感慨颇多。“为何能想到以车间…