我们的方针计划失败了,现在该怎么办?

michael ballé著,刀锋译 亲爱的gemba教练, 当情况没有按方针管理的计划进行时,我们该如何处理? 这就是重点,对吗?事情按计划进行过吗? 我最近现场走访了一家精密设备制造商。他们的故事大家并不陌生,他们发明…

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y客车公司精益实践纪实(一)

张炯煜 精益生产专家,曾任职美中国际500强公司30年 y客车公司,一家民营企业,在当时 (2008年)是世界第二大的客车制造公司,年产约 28000 台客车。由于市场的需求强劲,公司面临解决生产质量系统瓶颈的大考…

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六个需要避免的个人看板使用习惯

jim benson著,刀锋译 我的工作是培训个人看板,它通过识别、组织你的工作,提供适宜的工作环境,帮助你提高生产率,实现更高的效率和真正的有效性。看板有四个基本组成部分:识别你的工作中创造价值的步骤;识别和…

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华润精益变革 助力基业长青(二)

胡敏 华润电力控股有限公司总裁 ​三、华润精益之路 标杆带动整体改善  1、以华润电力为起点,引入精益管理理念 华润集团精益管理2009年首先从华润电力开始。 华润电力2001年成立,经过八九年的迅速发展,已经形成…

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與小精靈的異類交流

上圖是嘉興翔茆公司的生產現場,遵行著豐田生產方式的原則,左前方是準備著出貨的貨車,從右方到左方,設備是依照工程的順序排列,物料是由後工程向前工程領取。最初的工廠規劃是現狀的6倍面積,經多年改善後縮小…

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a3报告的正确打开方式

michael ballé著,刀锋译 “ 亲爱的gemba教练,我很想听听您对以下问题的看法:(1)我们应该在什么时候使用a3报告,或什么时候只需要一个创意留言板呢?(2)问题和想法之间有什么区别? ” 我记得不久前关于丰…

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华润精益变革 助力基业长青

胡敏 华润电力控股有限公司总裁 一、老牌央企 引领商业进步 华润(集团)有限公司(以下简称“华润”或“华润集团”)是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团,其前身是1938年于香港成立的“联和行”,1948…

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台積電首度公開智慧製造

台積電首度公開智慧製造 張忠謀、魏哲家最關心的神秘數字 http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5082780 semiconductor technology at tsmc, 2011 https://www.youtube.com/watch?v=4q_n…

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