利润只是“纸上富贵”,现金流才是王道!

编者按: “现金流”决定企业存亡,如何缩短现金循环周期,提高资金使用效率的“现金流管理”就变成企业管理的第一杀手。 我们很高兴在接下来的四周,邀请新乡新航集团的精益团队来分享一个“现金流管理”案例。他们从财…

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caught between a rock and a hard place

feature – what is the role of middle managers in a transformation and how can we ensure they can fulfil that role – instead of being blamed for the failure of the initiative and even excluded fro…

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为什么丰田不缺车用芯片

趙博士导读: 当前全球电子芯片短缺,导致许多與芯片相关的制造业面临供应链断裂,不得不停产的困境。丰田汽车遭遇同样的困难,但却能沉着应战,凭靠的就是丰田平日所建構起來,合作無間的供应链。所以说最能显示供…

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awakening

interview – the extraordinary events of the past year have encouraged lean organizations around the world to ask deeper questions about purpose and value creation, says josh howell. interviewee…

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a lean view on… politics

interview – in another interview in our series that looks at global events from a lean perspective, we discuss politics, the challenges to democracy and the phenomenon of populism. interviewee:…

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导读:供应链管理的推手是靠近终端的主机厂。主机厂必须领先实施精益改善,体验物料流动与拉动的效果后,才会有动力去领导并辅导供应商一起努力。彼此互补互助,共同经营供应链,追求最大竞争力。 作者:黄凯  …

从供货商的立场看精益供应链

引兴是一家值得尊敬的模范精益企业。 王董事长亲自带领公司团队从制造端学习并实施tps,持之以恒地连接生产线上的断点,促进流动与拉动。将一条以前需要一周完成的生产线缩短为30分钟交付,可谓极致。 团队更进一…

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这两天读到「精益感知人生」公众号上的两篇文章「5s直接目的就是消除浪费,消除物、人、事的浪费」 https://mp.weixin.qq.com/s/v5loggk40e1omce-zzzgjw,和「为什么丰田只讲2s?」 https://mp.weixin.qq.com/s/qa0…