华润精益变革 助力基业长青

胡敏
华润电力控股有限公司总裁

一、老牌央企 引领商业进步

华润(集团)有限公司(以下简称“华润”或“华润集团”)是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团,其前身是1938年于香港成立的“联和行”,1948年改组更名为华润公司,1952年隶属关系由中共中央办公厅变更为中央贸易部(现为商务部)。1983年,改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月,与外经贸部脱钩,列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理,被列为国有重点骨干企业。

1983年,华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司,在此基础上成立了华润(集团)有限公司。此后华润的业务由总代理贸易转向自营,并通过一系列实业化投资,推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。华润集团下设7大战略业务单元、16家一级利润中心,实体企业1948家,在职员工45万多人。华润在香港拥有6家上市公司,旗下华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一,2016年排名第91位。华润零售、华润啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力的经营业绩、运营成本、经营效率在行业中名列前茅;华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一;雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。

集团核心业务包括消费品(含零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势,其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。2015年末,华润集团实现销售收入4,729.2亿元人民币,利润总额440.3亿元人民币,资产总额9,994.8亿元人民币。

进入21世纪以来,华润努力把握中国经济腾飞的历史机遇,保持了连续十五年的快速增长,在全面完成了两次“再造华润”的基础上,到“十二五”期末,各项主要经营指标又比2010年接近翻了一番,并由此建立了雄厚的产业基础,综合竞争实力大大增强,企业成功迈入了新的历史阶段。

华润集团始终坚持以更优异的业绩,不断超越,回报股东,回馈大众。

二、精进内功 寻求可持续发展

2001年到2010年,华润集团顺应内地经济腾飞、两地经济迅速融合的趋势,确定了“集团多元化,利润中心专业化”的发展方向,成功实现了两次“再造华润”的战略目标,围绕消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等领域进行了大规模的投资,主营行业快速增长,利用资本市场能力不断增强,形成了实力雄厚的产业群,行业领导地位不断巩固和提升,业态创新不断取得新突破,形成了独特的多元化发展模式。

十二五时期,世界经济进入金融海啸后危机时期,经济发展进入缓慢增长阶段。国内gdp从高速增长的8时代进入7时代,公共投资的减少、出口贸易的下降、消费增长的缓慢,中国经济增长朝着调结构、转方式的方向发展。世界著名的大型集团,当企业规模发展到一定的程度时,精益管理是其保持竞争力的重要途径。

时至2012年初,面对外部经济形势变化,为更好的落实“十二五”战略要求,实现内涵式增长,华润集团明确提出了全面开展“精益管理”的工作要求,并作为华润集团年度管理主题。

注:本文系胡敏总裁2016年精益高峰论坛演讲内容。

 
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