精益物流–让物料流动起来

作者: rich harris & chris harris & earl wilson
译者: 许丽
审定:趙克强 博士

内容简介
物料流动是创建生产线连续流的基础,目的是确保物料适时、适地、适量的送到第一线员工的手边。
许多公司在实施精益改善时,把精力集中在生产部门,仅顾及生产线上的效率提高,没有关注到物料管理。一个缺乏效率的物料管理系统不仅会导致生产线缺料,无法顺利完成生产任务,同时因为不能有效地控制库存,会导致资金的积压。

物料包括原材料、中间制品(work-in-process, wip)以及成品。物料流动最有效的衡量指标是库存量,要求原材料、wip、以及成品库存量维持在安全库存以及缓冲库存水平,以保证生产线的正常运作,并且保护客户的需求能满足。

一个缺乏效率的物料管理系统不仅会导致生产线缺料,以致无法顺利完成生产任务。同时,因为不能有效地控制库存,积压资金,导致现金流不足。

一个有效的物料系统有四个要素:
1. 为每个部件建立一个输送计划(pfep),以落实准时供货的任务;
2. 建立外购件超市系统,有效地管理库存;
3. 实施拉动系统,使生产线上的信息流与物料流有效地运作;
4. 制定一个有效的运输补给路线

本书用一个实例,10个问题,带领读者实施以上的要素,建立一个有效的物料管理系统。

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