金矿系列套装

包括《金矿》、《金矿ii》、《金矿iii》共3本。

《金矿》

作 者:弗莱迪•伯乐freddy ballé迈克•伯乐 michael ballé
翻 译:趙克强 博士
内容简介
法国ballé父子以讲故事的方式,描述一家企业从濒临破产的边缘如何转亏为盈。故事中的企业拥有技术优势的产品,也有很好的市场,但却陷入了财务困境。经验丰富的精益专家帮助企业走出困境的过程听起来神奇,其实却并不复杂,主要挑战是企业的领导们要能面对现实,找出问题,按其重要性逐一解决。同时,要能让全体员工了解公司面临的困难,动员起来,一起为企业与个人创造未来。
从精益的视角来看,每家公司都是一座金矿,产品就是输出的金子。如何能够在公司的作业流程里挖掘出流失的金子,也就是那些不增值的工作,真实的“浪费” 。挖掘流失的金子,换句话说,就是消除浪费,让产品流动起来,以满足顾客需求,加强公司竞争力,增加企业利润,提高股东回报率。
本书的结构有点像《爱丽丝漫游奇境记》,书中有一系列可爱的和古怪的人物会为你带来快乐,情节曲折的故事也会引发读者不断地思考。全书10个章节精彩地介绍了改善过程与方法;同时,还描述了“员工”在精益实践中如何接受改变,如何适应精益带来的变革,并且说明实践中可能遇到的种种问题以及相应对策。
这本畅销全球的精益小说在中国市场已销售10万册, 是本难得而易懂的好书。读者能从故事里认识精益实践在企业里的真实意义,并增加对精益理念、工具及应用的认识。
出版单位:机械工业出版社

《金矿ⅱ》

作 者:弗莱迪•伯乐freddy ballé 迈克•伯乐 michael ballé
翻 译:周健 刘健
审 校: 趙克强 博士
内容简介
作者用一个生动的故事来阐述精益实践中最大的挑战,那就是如何维持已获得的改善成果,持续进步。关键点在于如何建立一套精益管理体系,来拉动管理层和员工学习新技能, 加强个人与公司的能力以应对外在环境的快速变化,而不只是固守已有的方法与应用。
《金矿 ii:精益管理者的成长》讲述主人公如何从“关注精益工具,追求短期效益”的精益人,转变成为一个主导“学习改善,不断进步”的精益管理者。本书侧重于剖析企业里不同层面的“人物”,包括总裁、工厂经理、不同职能部门经理,班组长、乃至一线员工,在精益变革过程中经历的挑战与成长。
这本书帮助读者认识到精益不仅是方法与应用,更是一套管理体系。管理者需要改变观念,勇敢地面对企业转型的各种挑战。
出版单位:机械工业出版社

《金矿ⅲ》

作 者:弗莱迪•伯乐freddy ballé 迈克•伯乐 michael ballé
翻 译:趙克强博士,张炯煜
内容简介
越来越多的企业开始领悟精益思想,并努力地在企业内部推动精益改善,但大多数实践者过多关注于流程与工具等硬实力,而忽略了精益的软实力。《金矿iii》如同一场及时雨,为读者带来了精益领导软实力的精辟解说。
《金矿ⅲ:精益领导者的软实力》是伯乐父子书《金矿》系列的第三本小说,说明一位软件公司的ceo在企业转型中扮演的角色,从改变中学习“精益领导软实力”的七个要素:
1. 现场观察,对员工提出问题,并帮助排除困难;
2. 用提问的方式引导员工去思考问题,并提出解决对策;
3. 聆听员工,从他们的角度去了解障碍,建立信任;
4. 辅导员工,不断提升解决问题的能力;
5. 鼓励员工积极参与改善行动,勇于尝试新方法;
6. 建立跨职能团队,集思广益,从不同角度去探讨电子游戏产品的解决方案;
7. 学习新方法,动手去试验,创新。
领导有一个重要职责,那就是培养员工能力,帮助他们持续成长。这个由ceo领导的员工能力发展,进一步会提升企业的能力,形成一种其他公司无法抄袭的竞争优势,最终形成电子游戏竞技场的文化。
出版单位:机械工业出版社

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