精益工具书套装

内容简介
《学习观察》(第二版):是约翰·舒克先生(john shook)及迈克·鲁斯(mike rother)先生汇总数十年经验与心得所编撰的一本工作手册。

书中介绍一个简单的方法,用一支铅笔和一张纸,把工厂制造过程中的价值流,包括物料流,人流,以及信息流,用图标形式绘制出来,并收集数据,制作成现状图,目的在现况中凸显浪费源头。同时汇集一线管理层及操作员工的经验与智慧,制定出未来以及理想状态图,是公司未来发展的目标与蓝图。

“价值流图”在丰田公司被称为“物料及信息流图”, 实施改善的公司根据价值流的现状图和未来图,组织团队制定改善与行动计划,大家共同努力消除浪费, 逐步朝向未来图的方向迈进。

《学习观察》不仅是一个重要的精益工具,更是一种有效的认识现场和掌握现状的手段。因此,被精益圈的专家们公认为实践精益改善的第一步。

《创建连续流》:是美国精益企业研究所继《精益术语汇编》和《学习观察》后,出版的另一个重要的精益工具书,作者是mike rother及rick harris。本书的目的是教给读者如何建立一个连续流动的生产线,缩短产品的交付期,并且提高生产效率。
一个理想的连续流,是原材料按制造工序沿着价值流不间断地流动,加工制造成最终产品,交付到顾客手中。最理想的连续流是单件流,每次每个人的手上都只有一件正在加工的在制品,这样可以减少生产线上等待的时间,以及大量的在制品库存。虽然这些等待时间听起来并不是很严重,但积少成多,实际上可能为企业造成重大的损失。
有些人误以为只要建立一个u型生产单元,把一些设备集中起来,按照一定的工序加工就可以称之为连续流。但仔细的观察后可以发现,生产线上的流动断断续续,人等机器,机器等材料,材料等人的不断循环,造成了大量在制品库存,以及工作效率偏低。
本书用一个实例,11个问题,引导读者一步一步地创建连续流。寄语读者最好按部就班,慢慢的渐进,不要想立即达到连续流的理想状态。
经过学习《创建连续流》,读者将会更敏锐地关注物料流动,并提升分析工厂布局合理性的能力。

《精益物流–让物料流动起来》:物料流动是创建生产线连续流的基础,目的是确保物料适时、适地、适量的送到第一线员工的手边。
许多公司在实施精益改善时,把精力集中在生产部门,仅顾及生产线上的效率提高,没有关注到物料管理。一个缺乏效率的物料管理系统不仅会导致生产线缺料,无法顺利完成生产任务,同时因为不能有效地控制库存,会导致资金的积压。

物料包括原材料、中间制品(work-in-process, wip)以及成品。物料流动最有效的衡量指标是库存量,要求原材料、wip、以及成品库存量维持在安全库存以及缓冲库存水平,以保证生产线的正常运作,并且保护客户的需求能满足。

一个缺乏效率的物料管理系统不仅会导致生产线缺料,以致无法顺利完成生产任务。同时,因为不能有效地控制库存,积压资金,导致现金流不足。

一个有效的物料系统有四个要素:
1. 为每个部件建立一个输送计划(pfep),以落实准时供货的任务;
2. 建立外购件超市系统,有效地管理库存;
3. 实施拉动系统,使生产线上的信息流与物料流有效地运作;
4. 制定一个有效的运输补给路线

本书用一个实例,10个问题,带领读者实施以上的要素,建立一个有效的物料管理系统。

《均衡生产》:精益专家研究丰田生产系统(tps),整理出一套均衡生产方法,目的是减少每天生产数量的波动,并且尽量每天生产每一种产品,以满足多品种小批量的客户要求。
现今的市场经济对企业界来说,最大的挑战是如何在满足顾客需求,快速推出多样产品,以及生产的经济批量等方面取得平衡。因此,企业需要一个精益的系统来协调并解决生产管理、制造车间、物流以及工程部门之间的问题。传统的大批量生产方式,试图用库存来解决问题,但这不符合精益的原则,因为过量生产、库存等都是严重的浪费。众所周知,库存会造成企业积压大量的资金,以及呆料、呆货和质量返工等问题。
本书依照美国精益企业研究院的传统,使用一家公司实际遇到的12个问题,带领读者学习均衡生产的理念,并且构建一个实操的均衡柜。按照客户需求的节拍时间,安排生产排序,按照次序,使用生产看板来拉动生产。均衡生产能帮助企业保证为客户准时交付,维持制造车间的高效率生产,降低制造成本,是一个保障“连续流”稳定运行的有效方法。
均衡柜的概念与方法不仅适用于制造业的生产线,也适用于服务业以及办公室的管理。

对于任何一个企业来所,要理顺送给客户的产品流,以及来自上游供应商的材料流是很重要的任务。如果这两个流的流通不顺畅,企业就很难有设定一个稳定的生产节奏,不容易达到最低成本及最小不良率的目标。更严重的是无法有效地建立安全库存量,来保证准时交付客户。

《精益供需系统》:一个企业的供需系统指的是需求端的客户与供应端的制造商之间的物料流动,信息传输,以及过程管理,追求整体价值。《精益供需系统》的两个基本理念: 一是学习如何计算总成本,不再视“部门”或“企业”为壁垒,关注价值链的整体价值;二是追求物料的均衡流动,过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存,以确保供应链的物流不会中断。
“精益供需”提倡物料按实际消耗的节拍来补充,而物流的渠道包括出货物流与进货物流。换句话说,按照产品、部件、原材料被消耗的速度,要求各层级制造商及时补给。主机厂组建团队,包括不同层级的供应商、以及分销商或零售商,大家齐心协力地挖掘并消除价值流中的各种浪费,为整条“价值流”创造最大价值。

本书将以一个公司的案例,用六个章节来讲述精益物流的管理与应用;包括客户合作,出货物流,发运管理,原料采购,进货物流,与供应商合作等。书里并提出八条实用的指导原则,提供读者在改善供需管理的过程中作为参考。

《综观全局》:“价值流图”可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一个公司,还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商、和终端客户的整体价值流。《综观全局》的目的就是帮助企业从全面来观察价值(产品)的流动,找出过程中的浪费,缩短交付时间。

一般来说,一家公司的制造成本约占总成本的10-15%,而整条供应链的成本却高达70-80%。因此,消除供应链之间浪费的机会远比自身工厂来得大。《综观全局》教导我们如何放宽视野,联络供应链中最上游的原材料供应商,过程中的其他参与者,以及最末端的终端用户,深入了解彼此间的需求与难点,相互配合,消除其间不增值的运输和仓储,从而降低整个价值流的成本,提升供应链团队的竞争力,增加各企业的利润。

书中介绍三个衡量供应链效果的新指标: “质量过滤”, “交付准确率”,以及“需求扩大效应”,可作为管理供应链的一个参考。同时,作者以实际案例说明阶段性改善的方法,帮助企业分段完成未来状态,逐步向理想状态进军。

新版的《综观全局》添加了企业案例,更方便读者学习。

《精益术语汇编》:美国精益企业研究院(lean enterprise institute)汇总了数十年年来全球精益圈共用的精益词汇,编成一本精益词典 《精益术语汇编》。

目的是提供全球从事精益的朋友们一个共通的“语言”,无论在个人的工作岗位上,或与其他的精益同行们,能有效地沟通。因为精益思想在不同行业里的快速成长,不断有新的词汇出现,这本词汇网罗了全球的“精益行话”,目前已经增订到第五版。

精益企业中国很荣幸将这本重要的工具书引进中国,为中国从事精益的朋友们提供一个共通的中国精益术语。

为了让大家能够对每个精益的术语有清楚的认识,编者特别用简单的文字穿插图片、表格逐一介绍。我们希望这本书作为一个有力的工具,能为读者在学习与实施精益上提供方便,取得更大进步。

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